Selon notre stratégie internationalisée de dévelopment en trois pas “ partir en outre-mer, nous’y installer et faire conna?tre notre marque”, le processus de développement de CBMI compte quatre étapes comme suit :

étape I:

2000-2004, sur le marché national, CBMI a réalisé un lot des projets en Clé en Main (EPC project) tels que la cimenterie Dujiangyan de Lafarge, la cimenterie Guangzhou de Heidelberg ; sur le marché international, après le premier projet à l’étranger de CAT en Tunisie, elle a entrepris les projets l’un après l’autre en Italie et en République Dominicaine, ainsi elle a réussi son premier pas de stratégie “partir en outre-mer”.

étape II:

2004-2008, CBMI a réalisé successivement des projets en France, en Espagne, en Albanie, au Maroc, en Tanzanie, en Afrique du Sud, en équateur ainsi que des projets en Arabie Saoudite en réalisant de deuxième pas de stratégie “installer en outre-mer”.

étape III:

2008-2010, CBMI a accompli des projets grands et de haut niveau en Hongrie, à Chypre, en Azerba?djan, en Syrie, au Nigéria et en Russie, de ce fait, elle a gagné la confiance des clients de haut niveau comme Lafarge, Holcim, Heidelberg, Italcementi Group de sorte qu’elle eut classée dans le premier rang sur le marché international des travaux de ciment,  en formant des régions du marché en Europe, en Afrique, en Région Méditerranéenne, en Amérique et en Région Asiatique-Pacifique.

étape IV:

De 2010 jusqu’au présent, CBMI développe progressivement le marché diversifié en basant sur les travaux de ciment. Depuis ces dernières années, le marché de construction de cimenterie s’affaiblit rapidement en Chine, la concurrence du marché international est aggravée, CBMI recherche et met en place activement la stratégie de développement diversifié. Elle a fait des essais effectifs sur le batiment, la métallurgie, l’électricité, l’aménagement municipal, la protection de l’environnement et l’extension d’activités principales, etc.