8月25日，中材建設有限公司召開2020年上半年工作會議。公司執行董事、總經理童來茍和黨委書記陳增福出席會議并講話，常務副總經理王暉作公司半年工作報告。會議采用視頻會議形式，公司總部設一個主會場、兩個分會場，國內外項目部、分（子）公司共37個會場通過視頻參會。

王暉在報告中指出，今年以來，面對新冠肺炎疫情帶來的重大挑戰和嚴峻考驗，公司在集團、股份和中材國際的正確領導和支持幫助下，按照年初工作會的部署要求，堅持國際化、多元化、產業化發展戰略，堅持效率優先效益優先，堅持穩中求進，統籌疫情防控和經營生產兩個大局，扎實推進配合巡視、市場開拓、項目履約、屬地化經營、職能管理、黨的建設等各項工作，確保公司持續穩健發展。報告明確了下半年的工作思路和方向，并對疫情防控、市場開拓、屬地化經營、智慧建造、創新改革、風險防控及黨的建設等方面的工作做出了具體安排。報告強調，公司要繼續堅持底線思維，因時因勢謀劃，緊緊咬住全年目標任務不放松，全力以赴防疫情、抓經營、促生產，為將公司建設成為國際一流工業工程公司努力奮斗。

副總經理劉劍英對公司上半年疫情防控和安全環保工作進行匯報。公司上半年未發生重傷及以上生產安全責任事故，未發生感染新冠病毒事件，保證了全員生命安全和身心健康。他要求各部門、項目部、分（子）公司在繼續抓緊疫情防控的同時，要時刻繃緊安全生產這根弦，壓實“四方”責任，積極探索疫情形勢下安全生產監管機制，統籌做好疫情防控期間安全生產工作。

總會計師何鋒對公司上半年經濟運行情況進行分析匯報。他全面總結了公司上半年主要經濟指標完成情況，對標兄弟單位運營指標，客觀、理性地分析原因，明確下半年經營目標。他強調，公司要進一步增強抗風險能力，提高屬地化公司獨立運營能力，加快新項目的啟動，搶抓項目施工進度，確保完成全年目標任務。

公司黨委書記陳增福從疫情影響、國際國內形勢、巡視要求、集團業務重組以及公司經濟效益提升面臨的壓力等方面對公司當前所處的外部環境進行了系統的分析。他指出，公司下半年的黨建工作要與經營生產中心工作相結合，充分發揮“雙作用”，并做好六個方面的重點工作。一是做好疫情防控常態化管理；二是做好“雙百行動”文件實施和修訂；三是做好巡視整改工作；四是做好干部管理和人才隊伍建設；五是做好發展戰略管理；六是做好監督體系建設。

他強調，公司面臨的外部情況復雜，上級要求高，生產經營壓力大，巡視等重點工作任務繁重。廣大黨員干部要進一步解放思想、努力拼搏，于危機中育新機、于變局中開新局，把各項工作做得更深入、更全面、更細致，確保公司在嚴峻復雜的外部條件下，度過艱難的2020年，為公司的可持續發展和高質量發展創造更好的條件，打下更堅實的基礎。

公司執行董事、總經理童來茍在講話中首先傳達了集團2020年上半年工作會議精神和集團周育先董事長、曹江林總經理、中材國際劉燕董事長近期針對疫情防控、復工復產、經營生產等方面的工作部署及重要講話。他強調，要按照集團、股份、中材國際的各項工作要求，堅持底線思維，堅定信心，充分認清下半年工作目標和方向，咬定青山不放松，全力完成2020年目標任務。同時，對公司全體干部員工半年來迎難而上、艱苦奮斗的辛勤付出，代表公司領導班子表示衷心感謝，尤其對尼日利亞EDO項目經理李歲柱、阿爾及利亞ZAHANA項目經理周立冬、俄羅斯分公司經理尚以國、尼日利亞分公司經理劉興旺及其帶領的團隊給予高度贊揚。

童來茍從國際、國內、行業、疫情等方面系統分析了公司目前面臨的形勢及對公司未來發展的影響。他強調，面對機遇和挑戰，公司下半年要重點做好三方面工作。一是抓好境外疫情防控和復工復產，嚴防死守、有序安排，科學防控，嚴格落實各項防控舉措；二是加快收尾項目的推進和新簽項目的啟動工作，狠抓項目進度，推動重點區域、重點項目提速升檔；三是搶抓市場訂單，盯緊客戶，爭取重點區域的市場份額有更大突破。同時，他對下半年主要工作提出九點要求。一是做好疫情防控，抓好安全生產；二是圍繞毛利率提升，加強項目成本管控；三是強化風險防控，提升風險管控能力；四是抓好數字化和智慧建造，提升公司核心競爭力；五是結合巡視整改，打造國際一流的工業工程公司；六是深入實施屬地化經營，鞏固布局，構建尼日利亞、阿爾及利亞、俄羅斯、菲律賓、南非五個重點區域中心；七是加大境外產業投資力度，適時啟動重點區域的投資規劃；八是抓住國內產能置換窗口期，加大國內市場的拓展力度；九是抓好巡視整改落實，保質保量完成巡視整改相關工作。

會上，尼日利亞EDO項目部、阿爾及利亞ZAHANA項目部、俄羅斯公司、尼日利亞公司4家單位分別就項目疫情防控、復工復產、屬地化經營、產業化建設等方面進行了經驗交流。

公司領導班子、管理團隊，總部各部門正副職、部門助理，在京的項目經理、分子公司經理參加會議。