2018年5月1日，中國建材集團黨委副書記孫力實一行蒞臨中材建設俄羅斯分公司及長城項目部調研指導工作。中材股份黨委副書記、副總裁傅金光，中國建材集團黨群工作部副主任楊希，成都建材設計研究院黨委書記馮艷，中材建設黨委書記陳增福陪同調研。

孫力實一行不辭辛勞，驅車4個小時到達項目部，經過安全培訓，到長城汽車項目現場視察。孫力實實際考察了項目黨員活動室、現場員工辦公室、生活及娛樂活動設施等。在項目黨員活動室，她仔細查看黨支部活動記錄及員工學習十九大精神的心得體會。在辦公室，孫力實饒有興趣地與項目部中外籍員工交談，詢問他們的工作生活情況。在得知外籍員工對參與中國建材集團旗下公司現場工作感到十分滿意后，孫力實指出，中國建材集團實施 “走出去”戰略，要貫徹宋志平董事長提出的合作共贏“三個原則”：堅持為當地發展作貢獻的原則,堅持和當地企業合作的原則,堅持和當地居民友好相處的原則。

調研會上，孫力實一行認真聽取了中材建設俄羅斯分公司總經理、長城項目部經理尚以國所做的項目情況匯報和分公司黨支部書記樊良所做的黨建工作匯報，并結合中材建設在俄羅斯完成及正在執行的項目實際，圍繞工程總承包項目的質量、進度、成本、安全管理進行了深入的交流和討論。

孫力實對中材建設近年來在俄羅斯取得的成績及市場影響力給予高度肯定。她講到，中材建設俄羅斯管理團隊根據項目部所在國的實際情況，充分利用當地人力資源，聘請當地35名工程師組成高效的管理團隊，為總包項目“本土化”和項目類型“多元化”創造了良好的條件。孫力實指出，在俄羅斯氣候寒冷、施工審批及資質要求較高的條件下，中材建設積累了豐富的經驗并取得了良好的成績，中材建設的員工充分發揚了能吃苦、能戰斗的優良傳統，為集團的發展做出了貢獻。

孫力實強調，要按照構建“三四五”管理架構，穩步推進境外單位黨建工作。從集團層面來說要抓好三項工作，一是抓好頂層設計，加強境外黨建工作整體謀劃；二是抓好督促檢查，提高境外黨建工作質量水平；三是抓好經驗總結，推動黨建工作全面有效開展。派出企業要做到四個到位：領導班子建設到位、建立制度管理到位、學習平臺搭建到位、后勤保障到位。境外黨組織做要好五個方面工作。一是加強學習，打牢黨員的思想基礎，把握正確方向；二是服務項目，圍繞生產經營中心任務開展工作：三是凝聚人心，始終把員工的安全、生活、健康放在重要位置；四是防范風險，加強風險控制和廉政教育工作；五是監督保障，維護項目執行和人員穩定、安全。

傅金光向現場人員介紹了兩家股份公司重組及生產經營情況，并要求項目經營管理團隊要深入學習貫徹十九大精神和集團的戰略部署，做好項目中心工作及現場安全生產工作。

正值“五一”國際勞動節，孫力實、傅金光為現場員工贈送了節日慰問品。

俄羅斯分公司及項目管理團隊表示，要以孫力實副書記來現場指導工作為新的起點，扎實開展好分公司的生產經營工作，為中材建設的發展，以至于為中國建材集團SINOMA國際工程品牌的輝煌做出新的更大的貢獻。